家居工藝品行業(yè)發(fā)展前景趨勢
1、分工專業(yè)化
從義烏到南通,從廣東到上海,從外貿(mào)到內(nèi)銷,競爭互有遷移,但經(jīng)濟(jì)秩序從來都不紊亂,在整個家居工藝品行業(yè)價值鏈中,不同環(huán)節(jié)總是有人跳出來重組資源,結(jié)果是影響不了大局。當(dāng)你走完義烏、南通、廣東、上海會發(fā)現(xiàn),在企業(yè)游戲中,分工越來越精細(xì),賺到自己合理的利潤,專注自己核心的技術(shù),企業(yè)才能活的更久,OEM也好,股份制改造也好,因?yàn)閷R欢惶蕴钠髽I(yè)寥寥無幾。
2、合作一體化
上游分工專業(yè)了,市場開放了,品牌加強(qiáng)了,就要求企業(yè)與下游的合作伙伴親密程度要加強(qiáng)了,由此作為廠家從政策到服務(wù)都是圍繞銷售鏈條設(shè)計(jì)了,把握好每個節(jié)點(diǎn),渠道才能穩(wěn)定,才能暢通,才能有共同的增長。反過來看,家居工藝品行業(yè)大批發(fā)環(huán)節(jié)成熟了,聯(lián)合一下就是最強(qiáng)大的采購聯(lián)盟實(shí)體了,這樣對其上游廠家,下游伙伴,合作上就更需要穩(wěn)定了,大批發(fā)環(huán)節(jié)的發(fā)展是促成行業(yè)合作一體化的關(guān)鍵。
3、人才行業(yè)化
外來的和尚會念經(jīng),在如此人才理念指引下,最辛苦的是帶頭大哥了。在中國家居工藝品行業(yè)人才運(yùn)用上,的確經(jīng)歷了很多次空降的選擇,結(jié)果從實(shí)體企業(yè)到網(wǎng)絡(luò),從網(wǎng)絡(luò)到培訓(xùn)等各個方面,都是很受傷,那些咬牙就是不說受傷的,苦不苦自己心里最清楚。家居工藝品行業(yè)沒人才,不外請?jiān)趺崔k。其實(shí)家居工藝品行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展,已經(jīng)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的人才,而且是行業(yè)專才,只是自己養(yǎng)起來的兵不敢也不愿意重用而已,結(jié)果很顛覆,正是這些優(yōu)秀的人才挖渠引水,把其他行業(yè)對手帶進(jìn)來,讓禮品行業(yè)更繁榮興盛了。請珍惜你手邊的人才,給機(jī)會士兵,中間將軍也不少的,不要辛苦花錢費(fèi)力的去為對手培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。
4、模式兩極化
生產(chǎn)廠家一度是禮品行業(yè)的主流,廠家的模式是做渠道;近年來傍大款的家居工藝品企業(yè)日漸興盛起來,其模式是服務(wù)和策劃。如果現(xiàn)在說家居工藝品行業(yè)的主流,是典型的模式兩極化階段,一方面家居工藝品廠家不斷的有人進(jìn)入,有人犧牲,站的穩(wěn)的牌子越來越大,另一方面緊密團(tuán)結(jié)在大企業(yè)周圍的禮品策劃公司,銷售規(guī)模更有超過廠家的趨勢,畢竟伺候幾個客戶要比服務(wù)一群伙伴來的輕松。在兩極化邊緣,我們要理性的看到,渠道是基業(yè)長青的根本,辛苦點(diǎn)值得,大客戶是機(jī)遇,碰上了你不撈錢等于把飯票作廢了,千萬別夢想一棵樹下老有兔子。
晶銥良品是一家大型專業(yè)的家居工藝品生產(chǎn)定制廠家,曾與全國多家家居工藝品公司有著密切關(guān)系。公司通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)大市場擁有量和完善銷售服務(wù),現(xiàn)已成為全國最優(yōu)的禮品供應(yīng)商。如有家居工藝品定制可以咨詢晶銥良品開發(fā)有限公司。